2012年9月24日，张立勇院长在省院绩效考核办调研该院绩效考评工作所形成的《新密法院以绩效考核为杠杆，力戒慵懒干部》的报告上作出重要批示：请对新密法院开展绩效考评的工作加以总结，然后通报全省，供学习借鉴。9月26日，郑州中院党组书记、院长王新生对省高院第53期情况通报刊登的《新密法院以绩效考核为杠杆推进全面工作提升》也作出重要批示：编发信息转基层法院及中院各部门。

    今年以来，新密市法院认真开展“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动，贯彻各项工作安排部署，以绩效考核为杠杆，以加强队伍建设为切入点，以提高审判质效为着力点，以实践司法为民为落脚点，规范管理，赏罚分明，队伍素质和审判质效获得有效提升。

    一是加强组织领导，夯实绩效考核基础。新密市法院成立了由院长负总责的绩效考核领导小组，常务副院长主管，政治处具体负责日常考核工作，为绩效考核工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。为了引导广大干警理解、支持并自觉投入到绩效考核工作中，新密市法院多次召开由院领导、中层干部、普通干警参加的座谈会，规范绩效考核办法，并让全院干警熟悉考核文件，理解考核精神，深刻领会开展绩效考核工作的重要性和必要性，为绩效考核的顺利开展打下坚实的思想基础。

    二是强化日常管理，营造争先创优氛围。队伍建设是法院各项事业的根基和关键。新密市法院坚持以制度管人，以绩效考核为杠杆，将干警的日常行为、作风纪律、工作质效等纳入绩效考核，把提升队伍素质作为基础性工作常抓不懈，要求全院上下“见红旗就扛，见第一就争”，做到方向明、业务精、作风硬、纪律强。从考勤着手，增强干警争先创优意识。实行每天上班前在机关大院集中列队点名讲评制度，坚持周一集中升国旗、集中学习制度，开设审判实务讲坛，设立图书馆，不定期组织理论业务考试，对考试不合格人员组织离岗培训；该院还将一个时期的重要工作部署和重要活动的背景、内容、步骤、要求等，汇编成册印发至每位干警学习掌握，使大家牢固树立大局意识，围绕中心工作；传承新密“莲池”文化精髓，开辟“莲池”文化长廊，开设“莲池”法官讲坛，提升法官清正廉洁的职业素养；积极完善审务督查，建立了对发回、改判案件评查问责和通报制度；建立权责明确的案件审批制度，加强对审判权、执行权的监督制约；开展“庭审、文书两评查”活动，奖优罚劣；健全涉诉信访处理机制，落实案件监督卡制度，开展群众举报案件回访通报制度，以零容忍的态度严肃查处违法违纪行为；开展“保稳定、促和谐”纪律作风整顿活动，对干警的执法办案、廉政建设、纪律作风、司法公信等进行查摆整改。从而在该院营造规范、廉洁、高效的司法氛围，呈现出你追我赶、奋勇争先的良好局面。

    三是实施动态管理，树立干事创业信心。建立月例会、季推进、半年通报、年度考评的工作机制。实行每月例会制，每月召开一次由部门负责人参加的工作例会，及时通报工作开展情况，交流工作经验。每季度最后10天由主管绩效考核工作领导牵头，组织督查组深入各部门现场查看绩效考核工作的运行情况，及时召开季度推进会，分析通报各项考核指标完成情况，发现工作落实不到位的，限期整改。半年及全年考核实行公开通报制，根据收集到的情况和资料，对案件办理、案件质量、裁判文书、政务管理等情况，分别对各部门、各个法官进行排名通报，先进者登台介绍经验，落后者表态发言，并在机关办公楼指定地点张榜公布，使每个部门、每个法官能够对自己准确定位，及时了解自身不足，改进提高。全院干警的集体荣誉感、职业尊荣感不断增强，干事创业积极性明显提升。

    四是注重奖惩兑现，实现考核成果转化。新密法院没有简单将绩效考核成绩仅仅作为通报用的一项内容、讲评用的一份材料，而是实实在在地与部门、干警评先奖惩挂钩，与个人成长进步挂钩，切实发挥绩效考核的“旗子、鞭子”作用，以绩效考核结果为依据，奖勤罚懒，奖优罚劣，近两年先后有32名干警因考核成绩优秀而晋升正副科级，有1名干警因绩效考核中两次考勤检查不在岗而被离岗培训，有1名中层正职因考核中民主测评分不及格被免职。从而形成了“有为才有位，有位须有为，无为请让位”的正确用人导向，务实重干、履职尽责在干警中蔚然成风。

    通过扎实开展绩效考核工作，新密市法院形成了能者上、平者让、庸者下，讲实干、重实效、比贡献、创一流的良好氛围，各项工作取得突出成绩。2011年度被省法院评为“全省先进基层法院”,今年以来，该院各项工作进一步提升，审判工作、涉诉信访工作位居全省基层法院前列，执行工作先进经验被省法院推广。