为防止拖延执行，提高执行效率，尽快实现债权人的合法权益，新密法院以健全执行局管理制度为抓手，全面提升执行力度。

    一是强化执行流程管理，要求案件承办人员严格依照法律和司法解释的规定，在法定期限内按照节点控制要求办理案件。对超期限未处理完毕的程序，由综合处向承办单位发出黄牌、红牌提示，实行局、庭长督办制度，要求案件承办人员说明超期限的原因和理由，全面提升执行质效。

    二是实行限期执结制度，对有执行条件的案件，在执限期内没有正当理由不能执结的，局、庭长约谈案件承办人员，采取“限时执行”或“换员执行”，并与承办人员的年终考评挂钩，提高执行案件承办人的责任心与使命感，充分调动执行人员主观能动性，提升执行队伍整体形象。

    三是狠抓工作与纪律作风建设，将作风建设与形象提升作为执行干警的日常“必修课”，要求执行干警从规范着装、文明接待、执行款物管理等入手，树立遵章守纪的自觉性，促进执行队伍形象提升；开展争当“执行标兵、办案能手”活动，奖勤罚懒，形成人人争当标兵的良好氛围，提升执行工作整体效率。