近年来，新密法院坚持“以审判为中心，以法官为主体”司法理念，结合人民法院工作实际，探索出了一系列适合法院工作的新方法、新思路。针对审判管理、政务管理、财务管理、队伍管理、监督管理、文化管理等问题，提出了“强管理、推绩效、抓审判、建队伍、促公正”分类管理工作法，取得了良好效果。

    一、在规范审判管理上，坚持把案件流程管理作为控制案件质量和审理程序的一条主线，把握住案件审理期限、卷宗评审归档的两个点，建立“两点一线”的审判管理模式。通过这一审判管理模式，对法定审理程序、案件质量评审综合进行管理，实现审判效率与审判效果的统一。通过公开、透明、规范的案件流程管理，保证审判权、执行权公正高效行使。在对法定审理程序的管理上，把立案、庭前准备、开庭、合议、裁判、执行、案卷归档、案件评查等各个阶段明确办理时限，时限届满前15日即进行院长督办限时办结，超过法定时限即进行责任追究，促使各业务部门严格按照法定程序的规定开展审判活动，保证在法定期限内办结所有案件，提高审判效率，实现收、结、存案良性循环，杜绝久拖不决、久拖不执等人民群众反映强烈的现象出现。在对案件质量的管理上，抓住证据质证审核、认定事实、准确适用法律、裁判文书充分说理等关键环节加强管理，建立案件归档前逐案进行评查的制度，及时发现案件办理中存在的问题，消除案件质量隐患，保证所有审理的案件有好的法律效果和政治效果、社会效果，化解社会矛盾，维护社会稳定，推动经济发展，促进社会和谐。

    二、在规范司法政务管理上，坚持推行绩效管理制度。根据法院工作实际，合理确定部门工作目标，分配部门责任任务，建立健全考核评价机制，坚决落实奖惩措施。在把各项工作任务和目标全面进行量化分解的基础上，把服务审判大局和行为规范化作为管理主线，以提高保障能力、树立良好形象、维护环境秩序、保证机关安全、加快现代化设施建设为重点环节，全面提升服务保障水平。从建章立制入手，规范办公秩序、环境秩序、生活秩序和行为，保证各项工作正常运转；从教育、检查、考核入手，抓各项制度的落实，养成自觉遵规守纪、按制度办事的良好习惯；从加强专业训练入手，提高业务技能，增强服务保障能力；从有效配置财力物力资源入手，不断提高物质保障能力；从强化值班管理和应急管理入手，确保信息渠道畅通，应对措施得力。通过绩效管理这一平台，有效的保证了工作效率和工作效果。为审判一线提供了良好的司法行政保障，完成了各项司法政务工作任务目标，为人民法院公正审判奠定了坚实的基础。

    三、在规范审判队伍管理上，以推行岗位目标责任制和建立评议制度作为管理的主线。按照业务部门和后勤部门的不同职责特点，科学制定岗位目标，强化责任落实，使人人肩上有担子，个个心里有目标，推动法院工作的主动性、能动性和责任感。在具体管理方式上，把抓班子带队伍、教育培训、选人用人、法官文化作为管理的重点环节。一是抓班子带队伍，通过明确岗位职责和工作目标，推行部门工作目标和无违法违纪现象的“一岗双责”制度，不断强化事业心、责任心，提高胜任本职工作的能力。二是强化教育培训，在提高队伍素质上下功夫，采用集中培训、个人自学和定期考试等方式，坚定理想信念，提高职业道德水平，拓宽知识层面，提高业务技能。三是把好选人用人关，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，在竞争中选人，在激励中用人，在科学考核中识人，通过优胜劣汰和优化人才资源配置等方式，使队伍始终保持活力。四是构建符合社会主义法治要求的法院文化，大力弘扬信念坚定、严谨求实、公正高效、文明廉洁、执法如山、服务大局的法院文化，营造爱岗敬业、崇尚公正的氛围。为营造良好的工作竞争环境，我们还推出了评议制度，定期组织人大代表、政协委员、社会公众对全院的工作进行评议，组织全院干警对领导班子、中层干部进行评议，组织全院干警对业务部门、后勤部门的工作作风、工作效率、服务质量、执法效果等进行分类评议，对评议中反映问题较多的部门和个人，由院党组进行警示谈话。通过评议制度的有效督促，保证了法院队伍管理的效果，推动了法院工作的开展。