为贯彻落实郑州市审判管理工作推进会会议精神，9月27日，新密法院召开党组扩大会议，共商审判管理及信息化建设发展大计，对下一步工作的开展指出了明确的方向。

    会上，审管办主任王俊峰详细汇报了该院审判管理的现状，着重介绍了当前形势下该院信息化建设情况，一一陈述了审管办八项职能的进展情况，点明了工作中发现的问题，阐述了巩义法院审判管理的先进经验。经党组会议的讨论研究，结合我院审判管理实际，提出了切实可行的对策：

    一是加强领导，强力推进。科学规划信息化建设进程，制定合理的推进信息化建设的时间表。党组会、院长办公室定期听取信息化建设的情况汇报，研究对策，跟踪督促，查漏补缺，强化指导，及时解决工作中的问题，切实把审判管理作为“一把手”工程来抓，强力推进审判管理信息化建设。

    二是立足整体，全面监控。在立案阶段，完善分案工作机制；在审理阶段，明确各个环节的操作标准和要求，加强案件审限管理，重点加强对审限延长、中止、扣除、中断的管理，着力加大对结案的管理，发现违规行为，及时通过警示、催办、督办等方式予以纠正；在审后阶段，完善案件质量监督评查制度，细化案件质量评定标准。

    三是深化认识，加强培训。要准确把握形势变化，从传统管理方式向科技化管理方式转变，切实提高思想认识，推广办案软件，增强干警网上办公的积极性。加大培训，加强针对性，细化培训对象，制定出合理的培训方案。重视培训效果，把各庭室、每位法官审判流程管理系统应用情况纳入绩效考评。

    四是加大投入，优先发展。党组决定积极筹措资金，在资金流向上向信息化建设倾斜。逐步完成身份认证和电子签章系统建设，实现网络的远程运维管理；建立院机关与人民法庭的网络连接，改善人民法庭远程办公条件。